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球王会体育召开2026年开年“收心会”、项目生产调度会暨第一次集团安委会、质委会、环委会（扩大）会议2月24日，球王会体育召开2026年开年“收心会”、项目生产调度会暨第一次集团安委会、质委会、环委会（扩大）会议。球王会体育党委副书记、总经理陈常青出席会议并讲话。 会议传达了湖北联投2026年一季度“开门红、开门好”工作会议精神，并结合球王会体育实际，安排部署第一季度工作。 会上，运营管理部通报2026年度项目生产工作计划，部署复工复产及一季度“开工红”工作方案；技术质量部明确年度工作安排与复工复产质量控制要求；安全环保部通报2025年度安全生产考核结果、宣贯近期安全环保重要文件并解读2026年度安全环保目标责任书；人力资源部宣贯年度工资总额管理、人员招聘相关要求；工建建设、投资公司、武汉公司作为分子公司代表依次表态发言。 会议指出，2026年是回归工业、服务产业的转型关键期，更是培育新质生产力、重塑核心竞争力的攻坚之年，全体干部职工必须思维破壁、紧跟时代步伐，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态迅速调整状态，牢牢扣好节后复工复产全年工作“第一粒扣子”，守住安全质量管控企业发展“生命线”，抓牢生产运营调度实现目标“总抓手”，推动集团各项工作实现开门红、全年红。陈常青围绕五个方面提出明确要求： 一是迅速收心归位，全体干部职工要即刻从假期模式切换到工作模式，在思想上快速“归位”，行动上快速“起跑”，状态上快速“满格”，做好项目复工准备，为一季度“开门红”筑牢基础。 二是抓实复工复产，各单位要全面开展复工排查，建立隐患台账限期整改，做到隐患不清零不复工；科学统筹生产调度，细化年度计划、明确责任节点；以“3431”业务格局为指引，深化“大商务”体系建设，提升项目利润率。 三是坚守“安质环”底线，始终坚持“安全第一、质量为本、绿色发展”理念。安全管理方面要以案为鉴强化警示教育、压实责任严格考核问责、依托科技手段赋能隐患排查；质量管理方面要强化标准执行，打造“工建102”精品工程，积极申报国家级奖项；环境保护方面，严格落实绿色施工要求、聚焦绿色低碳转型、将环保工作纳入年度考核。 四是强化刚性管控，将工资总额与业绩效益深度绑定，人员招聘坚持“先盘活存量、后引进增量”原则，推动全员上下同欲、人人担责。 五是聚焦战略目标，落实“一个坚持、两大转变、三大攻坚、四大支撑”要求，推进全年重点任务落地。推动管理模式向“四务融合”、增长动能向“创新驱动”转变；开展市场经营“精准突破”、项目履约“品质提升”、内部运营“止血造血”三大攻坚；强化党建廉建、人才队伍、体制机制、企业文化四大支撑。 会议强调，全体干部职工要深刻学习领会会议精神，将思想和行动统一到集团决策部署上来，以真抓实干的作风抓实复工复产，守牢安质环发展底线，全力以赴完成2026年各项目标任务，推动集团高质量发展。 球王会体育在家领导班子成员、各职能中心相关负责人、各分子公司主要负责人、直管项目项目经理等参加会议。
2026-02-26 -
球王会体育开展春节后“复工第一课”安全专题培训为深入贯彻落实省委、省政府及湖北联投关于安全生产工作的决策部署，确保节后复工复产安全、有序、高效推进，球王会体育于2月26日组织召开春节后“复工第一课”安全专题培训。球王会体育总工程师、安全总监汪世强出席培训并授课。 会上，安全环保部开展安全生产专项培训，通过剖析近期事故案例强化警示，宣贯起重吊装、脚手架升级等文件，明确复工“六个一”措施（专题会议、方案制定、全员教育等），并结合法规解读三级安全教育、实名制管理等要求，强调“不培训不上岗”，从人员、设备、现场等多维度明确检查清单，确保隐患排查全覆盖、整改闭环。 汪世强在会上传达上级最新安全生产要求，聚焦“严把安全关，筑牢生命线”，结合当前全国安全生产形势和建筑施工行业特点，从四个方面对复工复产安全工作提出明确要求： 一是认清严峻形势，树牢安全意识。结合近期江苏连云港、湖北襄阳宜城烟花爆炸及武汉龙门吊倒塌等典型事故案例，强调全体人员要时刻保持 “如履薄冰” 的危机感，深刻汲取血的教训。 二是对标行业新规，压实主体责任。针对住建部3月26日即将实施新规，明确大型项目人员配备、关键岗位带班生产、全员责任制履职留痕等硬性要求，推动“依法治安”落到实处。 三是严守复工底线，执行铁律要求。提出复工复产“四个一律”铁纪律，明确管理人员不到位、教育培训不落实、隐患排查不彻底、验收不通过的项目，一律不得复工，坚决杜绝“未验先干、带病复工”。 四是聚焦技术质量，筑牢安全根基。从技术管控角度，要求强化危大工程专项管理，落实 “一录入六到场” 制度，严防高坠、物体打击等事故；做好季节性施工质量安全预防，兼顾恶劣天气防范和关键工序质量控制，以技术保安全、以质量稳发展。最后强调，全体员工要迅速从“假期模式”切换到“战斗模式”，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全措施。 培训强调，各单位、项目部要坚决贯彻落实集团部署，从思想、组织、管理、措施等多层面迅速进入工作状态，层层压实安全责任链条，确保2026年集团安全生产形势持续稳定向好，为集团年度高质量安全发展奠定坚实基础。 培训采取“主会场＋视频分会场”形式，球王会体育安全环保部、各成员单位分管负责人、项目管理部门、安全环保部门及各项目部全体管理人员参加培训。
2026-02-26 -
球王会体育召开2026年营销动员会1月30日，球王会体育召开2026年营销动员会，全面总结2025年市场经营工作成果，深入分析当前形势，系统部署新阶段经营任务，动员全集团上下奋力推动市场开拓实现更高质量发展。球王会体育党委书记、董事长袁观富，党委副书记、总经理陈常青出席会议。 会议举行了“球王会体育经营开发智慧管控一体化平台”上线发布仪式，该平台是集团推动经营管理数字化、智能化转型的重要举措，将为提升市场分析、项目管控与决策效率提供系统支撑。 投资经营中心对集团2025年度经营工作完成情况及2026年工作思路作汇报。球王会体育设计院、策划管理部、水利公司分别就年度重点政策、“十五五”国家产业方向、城市画像研究及水利工程市场开发作了专题解读与分享。京津冀公司、清江公司、投资公司围绕城市更新、产业园区建设等主题，进行了实践案例分享。 袁观富充分肯定了2025年经营工作取得的成绩。他指出，过去一年集团主要经营指标实现逆势增长，业务结构持续优化，呈现出稳健向上的发展态势；与此同时，投资经营体系日趋完善，专业化经营人才队伍建设成效显著，为集团高质量发展奠定了扎实基础。在肯定成绩的同时，他深入剖析了当前存在的短板与不足，强调全集团必须保持清醒认识，积极应对未来更为复杂的市场挑战，并提出五项工作要求： 一是各级领导班子要率先垂范，深入分析内外部环境，切实增强转型升级的危机感和紧迫感； 二是各经营主体要主动作为，加强对宏观政策和行业趋势的研判，积极探索新发展路径，坚决打破传统思维和路径依赖； 三是集团总部职能部门要转变作风，推动从“管理”向“服务”转型，为一线经营提供高效、精准的支持保障； 四是积极抢抓“十五五”开局政策机遇，主动对接、用足用好各项红利； 五是持续强化人才队伍建设，不断提升专业素养和综合能力，打造一支能打硬仗、作风优良的经营铁军。 陈常青在讲话中强调，面对复杂严峻的市场环境和高质量发展的内在要求，必须统一思想、凝聚共识、精准发力。下一阶段经营工作的核心是全面实现“三个适配”：一要推动“模式适配”，以商业模式创新驱动市场开拓，坚决摆脱传统路径依赖；二要深化“能力适配”，持续锻长板、补短板，全方位提升企业综合竞争力；三要落实“价值适配”，始终坚持将创造真实、可持续的价值作为经营活动的出发点和落脚点，赋能全产业链发展。并要求全体经营人员牢固树立“三种意识”，即“死磕到底”的执着意识、“敢于亮剑”的斗争意识和“严守规矩”的底线意识。同时部署了三大落实举措：一是构建“统一战线”，最大程度整合内外部优质资源；二是坚持“内外兼修”，对外勇于竞争、敢于胜利，对内强化协同、密切协作；三是聚焦“强基固本”，持续加强自身能力建设与团队整体素养提升。 球王会体育在家班子成员，投资经营中心、财务管理中心、人力资源部、数字信息中心部门负责人，各出资公司主要负责人、经营分管领导，各区域公司主要负责人等60余人参加会议。
2026-01-31
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联投档案·记忆原点 | 铁军雄魂档案铭记历史，历史启迪未来。 联投球王会体育的前身是由部队改编而来，虽然金戈铁马的岁月已逐渐远去，但历史的回声却愈加深厚悠扬。 翻开联投球王会体育档案，一张张老照片映入眼帘，仿佛穿越了时空隧道，带我们回忆球王会体育七十余年的光辉岁月，回望一代代“工建人”紧跟国家战略部署，从炮火纷飞的朝鲜战场到承担国家“一五”计划中的包钢、内蒙古第一、第二机械厂等重点工程建设到支援“三线”，成为十堰城市建设的“拓荒者”再到如今成为“一带一路”倡议的践行者，深度参与各地建设的前世今生。 “历史是企业的文化之魂”。要了解这支充满革命军人气质的铁军劲旅，走进那万众一心、战天斗地的激情岁月，体会球王会体育企业文化发展的脉络和精髓，请打开这幅历史画卷，也许它能为您提供充满时代色彩的篇章。
2024-02-19
